那么，投标=？ 这绝对不是碰碰运气，而是精准锁定高潜项目，做到精准打击，告别"标海"战术，从战情-到战况-再到战果，抢占高地能否“中标”取决于什么呢？有人说取决于“甲方”亦或是“价格”“关系”，你觉得是哪个因素？

“评估”一个项目，不是凭感觉！颜色的深浅代表着，容易度与高低度，一个优秀的项目经理，要做到：赢得下客户、控得住项目、看得透规则、做的精服务、卷得赢对手，同时还要怎么保证煮熟的鸭子，在自己的碗里。安全感高情绪价值的标书，就该呈现你的名片，秀出你的肌肉和质量优势，读懂玄外之音，做到恰到好处，但也请您不要做一个直男呦！

 现在的甲方，从不主动拒绝任何一个供应商，也绝不会承诺任何与项目有关的敏感信息；且还是一个脸好看，话好听，但就是事难办。作为乙方供应商，如何从"价格博弈"转向"价值共创，让关系形市场“转向”效率形市场，重大项目的得失，往往深藏在这些细节中，标书技术方案的呈现，不仅是满足招标采购文件中的响应里和对项里，还要做好核心技术能力评估，做到与项目深度契合及量化矩阵的呈现。

未雨绸缪决胜千里之外！标书写的好才能打通企业软实力，增加企业硬实力！从夺标的策略，分点，分布，分区以及评标办法的设定和标准的植入，找到招标文件的真实需求，利用新的人工智能AI软件助力我们投标人编制技术方案，听君一席话胜读十年书，现场的案例淬炼，编写思路展示，例如：逻辑关系用架构图，时间关系用甘特图，业务流程用流程图，我们不藏拙哈！火热的学习现场，深度的案例剖析，一切从实战实操为出发点，全程干货持续再输出，看看那个才是您？