合规即未来、未来必合规！中招采培助力河南省投资集团招标采购与供应链高质量发展！为了进一步规范中央企业采购行为和全面提升采购与供应链管理水平，提升科学创新的采购方式，本着降本增效，提质提效的目的，特组织了本次第二期的培训学习！来自全省各个分子公司的负责人，同聚鹤壁，王者归来势不可挡！
临近的端午，寓意着美好！本次培训由采购供应链/招投标管理南斌老师亲授。在课前，我们结合企业工程建设承包、金融投资等不同供应链业务特点，从招采条线负责的采办事项，普遍具有界限模糊、面对着规模大、品类多、专业性强的特点，同时还涉及工程建设、物资采购、咨询服务等多领域多业态，在国资监管已成常态化的形势下，对于央国企招标采购合规性、规范性及效率性的要求愈发严格。那么，我们该如何高效采购，从而达到降本增效的目的和需求呢？一起来来看看...
关键环节就是重构采购管理体系，需要注重四个指导思想的转变：
一是由以工程建设项目采购管理模式为主向工程建设项目与非工程建设项目并重，适用多种采购场景的采购管理模式转变；
二是由单纯采购向以供应链建设为导向的采购体系转变；
三是与供应商的客户关系由单纯竞争向合作转变，向供应链共同价值创造转变。
四是由单一的采购体系向注重相关制度体系协同、配套转变。
在集中采购过程中，要加强采购预算管理、供应商管理、合同管理和履约验收管理，确保集中采购工作的顺利开展。投资集团由集团总部，统一负责集中采购项目的招标、谈判、合同签订等事宜，对于一些专业性较强的采购项目，可以授权具备相应能力的下属子企业组织开展集中采购，并加强对其采购活动的监督和指导。通过集中采购，实现采购资源的优化配置，能集必集，降低采购成本，提高采购质量和效率，同时也便于对采购活动进行统一管控和风险防范。
一把好尺子，量身也量己。采购流程标准化，不同采购方式、流程也不同，如招标采购的流程包括招标文件编制、公告、投标文件编制、投标、开标、评标、公示、定标、合同签订几个阶段，每个阶段有明确的操作规范；询比采购、竞价采购、谈判采购和直接采购等非招标采购方式具有明显不同于招标采购的流程和操作规范。应针对不同的采购方式制订相应的采购流程和操作规范，顶层采购制度的优化与设计要逐渐贴合到，实际工作中去。
优中选优，好中选好，积极开展采购评价！分析采购价格的合理性，与市场同期价格、过往采购价格相比，将后评价结果向前端输送到招投标阶段，以便实现对标的全寿命周期评审，实现采购结果全寿命周期性价比最高。
火热的课堂，精彩的讲解，为期两天的学习，干货满满，实操且实用。展望今朝迎风来，筑梦前行向未来，中招采培也会在这个行业里，一直深耕努力前行，精心策划更好的内容，为广大企业做好服务，秉承着：为客户创造价值，为社会做出贡献的企业使命和愿景。
